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      5給各位我 陜煤建設礦建二公司:優化物資管理 當好企業發展“后勤兵” 5給各位我

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      時間: 5給各位我 2023-04-03 5給各位我   單位(部門): 5給各位我 礦建二公司 5給各位我   作者: 5給各位我 徐萌 5給各位我   點擊:載入中...

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      近年來,陜煤建設礦建二公司不斷夯實基礎管理工作,充分發揮監管職能,推動物資管理工作規范化、標準化、精細化,為公司高質量發展提供堅實保障。aU3陜西煤業化工建設(集團)有限公司

      細化采購管理,凸顯服務職能。該公司嚴格按照集團公司要求,規范統采物資計劃報送程序,明確物資類別、規格型號、數量、質量要求。零星、五金材料、小型工器具等,每月根據項目所報需求計劃,進行分類集中采購,確保提高采購效率,降低采購成本,滿足現場采購需求。在供應商管理過程中,該公司根據合格供應商信息庫,優先使用合格供應商,嚴禁常用物資從非準入供應商處采購,從而在淘汰“小、散、亂、差”供應商的同時維護了優質供應商,保證了物資供應工作的順利開展,實現了“雙贏”。aU3陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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      強化制度建設,加強日常培訓。年初,該公司對物資管理制度、物資采購實施細則、主要材料考核辦法進行了重新修訂,建立健全物資出入庫臺賬制度,并要求各項目相關人員認真貫徹學習,按照制度內容認真執行,保證采購不違規不違法,盡可能控制材料成本。同時,該公司為了加強物資采購管理,明確各級采購職能,提高各級物資供應管理人員的責任意識,定期召開物資管理視頻線上會議,主要對物資計劃管理、采購管理、供應商管理、出入庫審核方面進行詳細講解和剖析,為物資管理“一本賬”的落實落地提供了基礎保證。aU3陜西煤業化工建設(集團)有限公司

      優化日常驗收,提升物資管控。在項目部物資管理落實工作中,該公司加強物資收、發過程管控,對到貨物資嚴格執行“三人聯合”驗收。在出庫審核過程中,要求相關人員實時掌握施工現場及庫存情況,合理利用閑置存貨,加強交舊領新管理,確保廢舊物資“回收好”,做到顆粒歸倉。在落實限額領料規定過程中,該公司加強月度量化考核,控制材料超支現象,并不定期對公司在建項目進行檢查,全面了解現場物資管理情況,第一時間發現物資管理中存在的問題,立行立改,為項目施工做好保障。aU3陜西煤業化工建設(集團)有限公司

      通過強化物資管理在安全生產施工中的后勤保障作用,該公司物資管理人員將持續秉承把職責扛在肩上,把工作放在心中的理念,不斷提高供應鏈水平,努力做好企業發展的“后勤兵”。aU3陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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