近年來，陜煤建設礦建二公司不斷夯實基礎管理工作，充分發揮監管職能，推動物資管理工作規范化、標準化、精細化，為公司高質量發展提供堅實保障。aU3陜西煤業化工建設（集團）有限公司

細化采購管理，凸顯服務職能。該公司嚴格按照集團公司要求，規范統采物資計劃報送程序，明確物資類別、規格型號、數量、質量要求。零星、五金材料、小型工器具等，每月根據項目所報需求計劃，進行分類集中采購，確保提高采購效率，降低采購成本，滿足現場采購需求。在供應商管理過程中，該公司根據合格供應商信息庫，優先使用合格供應商，嚴禁常用物資從非準入供應商處采購，從而在淘汰“小、散、亂、差”供應商的同時維護了優質供應商，保證了物資供應工作的順利開展，實現了“雙贏”。aU3陜西煤業化工建設（集團）有限公司

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強化制度建設，加強日常培訓。年初，該公司對物資管理制度、物資采購實施細則、主要材料考核辦法進行了重新修訂，建立健全物資出入庫臺賬制度，并要求各項目相關人員認真貫徹學習，按照制度內容認真執行，保證采購不違規不違法，盡可能控制材料成本。同時，該公司為了加強物資采購管理，明確各級采購職能，提高各級物資供應管理人員的責任意識，定期召開物資管理視頻線上會議，主要對物資計劃管理、采購管理、供應商管理、出入庫審核方面進行詳細講解和剖析，為物資管理“一本賬”的落實落地提供了基礎保證。aU3陜西煤業化工建設（集團）有限公司

優化日常驗收，提升物資管控。在項目部物資管理落實工作中，該公司加強物資收、發過程管控，對到貨物資嚴格執行“三人聯合”驗收。在出庫審核過程中，要求相關人員實時掌握施工現場及庫存情況，合理利用閑置存貨，加強交舊領新管理，確保廢舊物資“回收好”，做到顆粒歸倉。在落實限額領料規定過程中，該公司加強月度量化考核，控制材料超支現象，并不定期對公司在建項目進行檢查，全面了解現場物資管理情況，第一時間發現物資管理中存在的問題，立行立改，為項目施工做好保障。aU3陜西煤業化工建設（集團）有限公司

通過強化物資管理在安全生產施工中的后勤保障作用，該公司物資管理人員將持續秉承把職責扛在肩上，把工作放在心中的理念，不斷提高供應鏈水平，努力做好企業發展的“后勤兵”。aU3陜西煤業化工建設（集團）有限公司