2023年以來，陜煤建設漢中分公司始終堅持“穩字當頭 穩中求進”工作總基調，緊盯生產經營目標不放松，強力推進項目建設，優化制度體系建設，細化工程項目管理，企業進入持續穩健發展階段。XCq陜西煤業化工建設（集團）有限公司

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盯住大蛋糕，EPC總承包業務成績喜人。陜西龍門鋼鐵有限責任公司機械化一次料場EPC總承包工程項目是漢中分公司接觸的首個聯合體EPC投標項目，公司精心組織，積極協調各工序配合、配備高素質施工管理隊伍，在設計優化、成本控制、工期管理、人才培養等方面加大力度，為深化與陜鋼集團務實合作注入了新的內涵。在漢鋼新建中厚板項目工程建設EPC總承包工程，項目管理團隊從節后復工的第一時間就始終保持著起步就是沖刺、開局就是決戰的奮斗姿態，全力以“復”，沖刺一季度“開門紅”。XCq陜西煤業化工建設（集團）有限公司

清單化管理，倒逼責任落實有成效。漢中分公司注重在提升項目盈利能力上下功夫、想辦法。建立了完工未決算項目、暫估成本消減、工程款回收、質保金回收等4個清單，定期召開專題會議研究，集思廣益創造條件予以解決。公司建立《年度重大問題、重點工作分解及落實措施清單》，涉及12項重點工作51條措施，明確了年度工作的總體思路和方向。以系列問題整改落實為契機，認真檢視項目管理、生產經營、安全信息化、資金管理等關乎企業發展的問題6項，明確責任領導及責任人，細化了具體整改措施時限，公開公示，接受廣大職工的監督。XCq陜西煤業化工建設（集團）有限公司

加大青年培訓，強化執行力建設。公司35歲以下的年輕人已超過一半，公司制定年輕人培養提升一系列舉措。項目部堅持培訓先行、持證上崗，安全技術交底到位，強推班前會制度;建立“導師帶徒”機制，發揮傳幫帶作用;以考核增效，建立健全考核機制;項目部能手按施工區域分片負責，明確創建“青年先鋒崗”實施目標及不同區域的要求，開展互查、互學、互幫，圍繞關鍵項目、重點部位進行隱患排查治理，積極發揮“先鋒崗”哨兵作用。除此之外，公司更注重團隊協作精神培養，利用課后之余，組織青年培訓班廣泛開展羽毛球比賽、黨史知識競賽、青年聯誼等文體活動，發揮團隊力量、聚合團隊智慧。XCq陜西煤業化工建設（集團）有限公司