3月31日上午，陜煤建設天工公司組織開展了中層管理人員內部競聘工作。公司領導班子成員、部門負責人出席并擔任本次內部競聘的評委，公司機關十余人參會。旨在培養公司管理人才，優化管理團隊結構。mUU陜西煤業化工建設（集團）有限公司

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為深化“三項制度”改革，建立起能上能下的用人機制，不斷提高公司干部隊伍的整體素質，拓寬公司骨干人員選拔任用通道，建立公平競爭、優勝劣汰的選人用人機制。天工公司積極安排部署崗位競聘工作，本著公開、公平、公正的原則，制定了中層管理人員競聘評價工作方案，成立了競聘評價工作領導小組，提前對崗位競聘工作進行了宣傳和動員，確保員工充分認識競聘上崗的重要性，達到了推動工作的目的。mUU陜西煤業化工建設（集團）有限公司

此次競聘本著“公平、公正、公開”的原則，檢驗競聘人員邏輯思維、語言表達、溝通協調等方面的綜合能力。競聘的崗位為公司中層副職等崗位，共18名員工參加了競聘。競聘演講中，競聘人員按照競聘崗位及抽簽順序，就自我情況、崗位理解、競聘崗位優勢分析、工作規劃展望進行了精彩演講。mUU陜西煤業化工建設（集團）有限公司

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公司總經理高振山在總結點評時指出，根據干部管理“三項機制”相關要求，公司將更深入、更廣泛開展內部競聘工作，隨著公司的不斷發展壯大，公司也需要更多有實力、有想法、有干勁的年輕人走上管理崗位，讓想干事、肯干事、能干成事的人才有更好的用武之地。mUU陜西煤業化工建設（集團）有限公司

據悉，天工公司將持續完善管理人員“能上能下”競聘上崗常態化機制，優化中層管理干部隊伍建設途徑，把在實踐中成長起來的良將賢才選拔到管理崗位上來，最大限度發揮公司內部人力資源優勢，助力公司高質量發展。mUU陜西煤業化工建設（集團）有限公司