陜煤建設洗選煤運營公司澄合山陽運營項目部：切實發揮班組“微細胞”作用
時間:2022-11-22 單位（部門）:洗選煤公司 作者:李成紅 王哲 點擊:載入中...
今年以來，陜煤建設洗選煤運營公司澄合山陽運營項目部檢修班圍繞“控風險、除隱患、防事故”部署積極創建無“三違”、無隱患、無事故班組，以創新為動力，以考核為抓手，多舉措激活班組“微細胞”，激發班組活力，推進班組管理從行為管理、制度管理向文化管理升級，為安全生產、經營管理提升打下了堅實基礎。
強基固本打造過硬班組
“我們項目部負責的是澄合山陽煤礦井上運維系統的運行，如果皮帶運輸中任何設備出現問題那就是險情，整個礦井將面臨停產，所以我們不能有絲毫松勁懈怠，要時刻打起精神，堅決不能影響生產�！弊鳛闄z修班班長的李鵬深知他們肩上的責任與重擔。
人員少，李鵬就結合班組實際工作及人員自身特長和技術，建立區域設備包機制，將設備及區域責任到人，確保所有區域每臺設備都有專人管理、專人維護。同時，設立培訓小課堂，定期開展檢修工“五懂五會五能”技術培訓，不斷提升班組人員技術水平，增強工作技巧，提高工作效率。任務重，李鵬就以安全為重心，推行“五個必須”工作思路，即：必須抓好“安全第一、高效工作”的意識，必須有“我要安全工作、我會安全工作”的決心，必須掌握安全工作各項技能，必須履行“我為安全”的責任，必須完成“我保安全”的任務。
“李班長的講課內容結合工作現場實際情況，特別是一些常見的故障處理方法和技巧，非常有用，每一次培訓都讓我收獲很大�！睏钼A今年6月份進入檢修班，現在已從一個學徒成長為一名可以獨立上崗的檢修技術“新兵”。
今年以來，項目部檢修班圓滿完成澄合山陽煤礦101皮帶420米的皮帶更換任務，更換振動篩大梁、軌道梁和篩板，更換101導向滾筒等任務，有力保障了運維系統的安全運行。
技術革新提升經濟效益
班組“硬不硬”直接關系著企業“強不強”。檢修班堅持“能用則用，能修則修”的原則，刻苦鉆研技術、大膽探索創新，徹底摒棄“以舊換新、以換代修”的浪費現象，通過技術革新、設備改造、修舊利廢等一系列舉措，降低了生產成本，創造了可觀的經濟效益。同時，堅持實效性和效益性，突出在提高生產率，節約工時、節支降耗等方面創造的價值，以及在提高設備安全系數、降低事故率、改善勞動條件、篩選系統文明生產、促進管理優化等方面體現的實際效果。他們先后改進了皮帶棧橋防矸門、儲氣罐自動排水裝置、空氣炮自動放炮裝置、感應式堆煤保護開關、配電室PLC柜出線端子排改造等20余項技術創新和小改小革，在節約工時、提高生產率，提高設備安全系數，改善勞動條件上發揮了積極作用，很多五小創新成果都獲得了集團和公司的表彰。在李鵬的帶領下，檢修班以安全工作為核心，以質量提升為重點，團結協作、勤學苦練，逐漸成長為一支技術精湛、敢打硬仗、能打勝仗的隊伍。
煤海匠心創建特色班組
該檢修班秉承“工匠精神”，不放過一處小隱患。圍繞班組長和班組成員素質提升，認真執行“三到位”，即布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位。嚴格履行班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少的程序，達到全員安全意識提升、崗位技能提高、團隊凝聚力上升的目的。
“由于項目的特殊性，職工們長期在煤礦工作，生活和工作條件十分艱苦。要想創造好的成績，關鍵是穩定隊伍，增加職工的收入，讓職工在班組能體會到溫暖，讓職工多掙錢，這樣隊伍才有向心力、凝聚力和戰斗力�！崩铢i這樣說道。
一個班組，班組長就是家長。班組長不僅要做安全生產的“領頭羊”，還要做關愛職工的“貼心人”。他們建立并推行班組長班后“回頭看”工作法。即：班組長班后要看工作完成情況、看職工作業效率、看當班問題隱患、看職工思想波動，堅持記錄日常工作中遇到的問題，深入分析班組成員的思想動態、情緒變化，時刻做有“心”人，確保每位職工上標準崗、干放心活、做放心人。同時，加強班務公開管理，要求班組長適時開展“三必知、四必談、五必訪”工作，及時對工作中遇到困難、有思想情緒波動等方面情況的職工進行談話疏解，對生病住院、直系親屬去世、家庭發生意外等變故的職工，及時組織班組職工探訪，送上組織的關愛，不斷增強班組凝聚力，夯實班組建設基礎。
近年來，該項目部在安全生產、文明班組建設上有了很大提高，特別是該班組的凝聚力得到進一步的加強。班長李鵬虛心的說：“我們班組還應該多學習好的班組做法和成功經驗，繼續努力，與時俱進，開拓進取，以更加嶄新的姿態，以更加振奮的精神，以更加務實的作風，創造新的成績，迎接新的挑戰�！�
