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      3v4 陜煤建設天工公司“人才鏈+新模式”走出專業人才瓶頸口 3v4

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      時間: 3v4 2022-09-23 3v4   單位(部門): 3v4 天工公司 3v4   來源:原創  作者: 3v4 張燕華 3v4   點擊:載入中...

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      人才是企業發展的核心競爭力。今年來,陜煤建設天工公司持續秉持“以人為本、尊重人才、培育人才、德才兼備、人盡其才”理念,堅持將培養職工一崗多能作為發展首要任務,使企業在高質量發展與職工成長實現雙贏。HA4陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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      內部培訓,優化人才。該公司定期以人才隊伍結構為依托,合理制定年度培訓計劃,充分利用視頻培訓系統,合理利用時間組織專業人員培訓,以開展常態培訓提高基層人員專業技能,加強基層人才隊伍建設。截至目前,1-9月共組織培訓99場3206人次參加。其中:內培49場2544人次;外培24場376人次;參加集團培訓26場286人次。HA4陜西煤業化工建設(集團)有限公司

      改善人才隊伍的梯次,儲備人才。近期,該公司整體部署,根據工程項目施工需求,科學運用人才,堅持定期滾動式召開加強人才隊伍建設視頻會議宣教,建立可持續發展的人才鏈,筑牢基層發展根基。項目經理一手抓生產,一手抓人才培養,兩手都要硬。尤其是近幾年新分的大學生,項目部針對每個人制定切實可行的培養計劃,確定德高望重師傅作為新分大學生的職業啟蒙導師,人力資源部定期考核,促使新入職大學生步入職業生涯快車道。HA4陜西煤業化工建設(集團)有限公司

      以健全的崗位輪訓機制,促企業人才快速成長。該公司結合基層人才隊伍實際,適時有序地組織轉崗培訓、輪崗學習。動態管理人才庫的信息,定期考核基層管理人員,對不能勝任工作崗位的不合格人才采取轉崗培訓并及時補充,確保后備人才庫存“血液新鮮”。據統計,該公司各部室通過以干代培、下基層一對一指導培訓約26人次。HA4陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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      以導向培訓取證,夯實人才隊伍建設。該公司堅持以證書補貼鼓勵專業技術人員考證、取證、崗證匹配、注重業績導向;并結合公司實際,為統籌規劃公司執業注冊發展需要,適時調整考證計劃,堅持定人、定方向、定專業培訓取證;2021年公司下達二級建造師考試計劃24人,考試通過29人:其中計劃內考試通過16人,計劃外考試通過 13人。HA4陜西煤業化工建設(集團)有限公司

      以考核為引領,貫通職業生涯發展通道。指導實踐相結合,瞅準定位精準發力。上半年該公司指導基層27個項目部對35歲以下113名青年員工針對上半年職業生涯規劃進行了面談,指導新分5名學生填寫了《青年員工職業生涯規劃指導書》,根據《指導書》匯總情況認真梳理、分析每位員工的職業發展興趣、工作能力與崗位所需的匹配程度,指導他們朝著崗位需要和自身興趣方向發展。今年以來,公司為培養各專業急需人才,通過“輪崗”、“以干代培”等形式提升員工崗位技能,對于培養“一專多能”型員工起到了積極作用,使公司青年員工了解自身職業發展通道,促進員工與企業和諧“共贏”。HA4陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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      以考評激勵機制為抓手,調動人才積極性。該公司針對人才的現實需求,與專業院校合作,訂單式、定向式、半脫產式培養發展需要的各類專業人才,鼓勵年輕干部繼續學習提高,今年公司選送5名優秀年輕中干參加西北大學漢唐商學第十九期經理人發展課程(MDP)實務研修班。高質量的目標設定為企業績效考核工作奠定了基礎,也為公司日后改進提升員工績效創造了有力條件。HA4陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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