陜煤建設天工公司“人才鏈+新模式”走出專業人才瓶頸口
時間:2022-09-23 單位（部門）:天工公司 來源:原創 作者:張燕華 點擊:載入中...
人才是企業發展的核心競爭力。今年來，陜煤建設天工公司持續秉持“以人為本、尊重人才、培育人才、德才兼備、人盡其才”理念，堅持將培養職工一崗多能作為發展首要任務，使企業在高質量發展與職工成長實現雙贏。
內部培訓，優化人才。該公司定期以人才隊伍結構為依托，合理制定年度培訓計劃，充分利用視頻培訓系統，合理利用時間組織專業人員培訓，以開展常態培訓提高基層人員專業技能，加強基層人才隊伍建設。截至目前，1-9月共組織培訓99場3206人次參加。其中：內培49場2544人次；外培24場376人次；參加集團培訓26場286人次。
改善人才隊伍的梯次，儲備人才。近期，該公司整體部署，根據工程項目施工需求，科學運用人才，堅持定期滾動式召開加強人才隊伍建設視頻會議宣教，建立可持續發展的人才鏈，筑牢基層發展根基。項目經理一手抓生產，一手抓人才培養，兩手都要硬。尤其是近幾年新分的大學生，項目部針對每個人制定切實可行的培養計劃，確定德高望重師傅作為新分大學生的職業啟蒙導師，人力資源部定期考核，促使新入職大學生步入職業生涯快車道。
以健全的崗位輪訓機制，促企業人才快速成長。該公司結合基層人才隊伍實際，適時有序地組織轉崗培訓、輪崗學習。動態管理人才庫的信息，定期考核基層管理人員，對不能勝任工作崗位的不合格人才采取轉崗培訓并及時補充，確保后備人才庫存“血液新鮮”。據統計，該公司各部室通過以干代培、下基層一對一指導培訓約26人次。
以導向培訓取證，夯實人才隊伍建設。該公司堅持以證書補貼鼓勵專業技術人員考證、取證、崗證匹配、注重業績導向；并結合公司實際，為統籌規劃公司執業注冊發展需要，適時調整考證計劃，堅持定人、定方向、定專業培訓取證；2021年公司下達二級建造師考試計劃24人，考試通過29人：其中計劃內考試通過16人，計劃外考試通過 13人。
以考核為引領，貫通職業生涯發展通道。指導實踐相結合，瞅準定位精準發力。上半年該公司指導基層27個項目部對35歲以下113名青年員工針對上半年職業生涯規劃進行了面談，指導新分5名學生填寫了《青年員工職業生涯規劃指導書》，根據《指導書》匯總情況認真梳理、分析每位員工的職業發展興趣、工作能力與崗位所需的匹配程度，指導他們朝著崗位需要和自身興趣方向發展。今年以來，公司為培養各專業急需人才，通過“輪崗”、“以干代培”等形式提升員工崗位技能，對于培養“一專多能”型員工起到了積極作用，使公司青年員工了解自身職業發展通道，促進員工與企業和諧“共贏”。
以考評激勵機制為抓手，調動人才積極性。該公司針對人才的現實需求，與專業院校合作，訂單式、定向式、半脫產式培養發展需要的各類專業人才，鼓勵年輕干部繼續學習提高，今年公司選送5名優秀年輕中干參加西北大學漢唐商學第十九期經理人發展課程(MDP)實務研修班。高質量的目標設定為企業績效考核工作奠定了基礎，也為公司日后改進提升員工績效創造了有力條件。
