陜煤建設韓城公司土建九項目部激活項目管理的“一池春水”
時間:2023-04-07 單位（部門）:韓城公司 作者:同紅莉 點擊:載入中...
“什么是“三寶”?怎樣正確規范使用安全防護用品……”在陜煤建設韓城公司土建九項目部班前會上，作業人員正聚精會神地聽著視頻上的講述。短短五分鐘的小視頻，高度凝練，擲地有聲，給大家帶來無盡的思考。這是該項目部多措并舉，提升項目管理的一個縮影。
看好“一個視頻”
“每天不多占用大家時間，就五分鐘左右，從安全管理、思維、心態等各個角度出發，讓員工得到啟發，從而提高大家的安全意識。”談起觀看視頻的初衷，該項目部部安全員魏水利講道。
為了提升安全基礎管理，該項目部從細從心出發，要求每位管理人員多方發力，尋找各類有啟發性的安全教育短視頻，在班前會開始前五分鐘播放。截至目前，已組織觀看15個短視頻，包括《怎樣正確使用勞動保護用品》《安全是什么》《請把安全放心上》等。觀看視頻，悟在其中，通過深層次啟發，激發了作業人員從思想上高度重視安全工作。
開好“一個會議”
“聯建樓室內局部防水基層處理，責任人是黃小兵，現在完成到什么程度?”生產經理在項目部周例會上詢問到。
據悉，為提升項目部管理水平，該項目部每周組織一次高質量高成效的工程例會，要求班組長及項目部管理人員重點參與。在會上通報本周工作任務完成情況、施工過程中發現的安全和質量隱患;分析未完成任務的原因及存在的困難，制定相應的趕工措施;學習貫徹黨和國家安全生產方針、法律、法規及公司有關安全生產政策、規定等;學習相關安全生產理念;發現并討論施工現場出現的問題、隱患等。在熱烈的討論交流中，明確整改措施、責任人、整改完成時限等，并在會后做到追蹤檢查，達到閉環整改落實，確保問題、隱患“清零”。
用好 “一個制度”
“李天安排的監督車庫頂防水的工作任務未完成、并且未說明原因，工作執行力不到位一次，扣除3分”，項目經理在月工資能效考核會上說道。
為了徹底改變“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的工資分配不合理現象，根據《韓城公司員工能效管理辦法(暫行)》，結合項目部的實際情況，該項目部每月針對每位職工從日常出勤、工作能力、團結協作、學習效果及工作執行力五個方面和十五小項進行能效考核;為了讓能效考核更加透明、公平、高效，切實用好日常工作考核的“顯微鏡” 作用，掌握每位員工日常工作的表現，變“印象打分”為“精準評價”，通過項目部領導考核、部門負責人考核、職工互相考核打分等多種方式結合，確保能效分配的公平、公正、合理。“水不激不躍，人不激不奮”。“考”是基礎，“用”是關鍵。項目部以能效論英雄，給奮進者以厚薪，讓有為者有位，形成了良好的正向激勵，進一步充分調動職工干事創業的積極性、主動性。
以視頻學習提升意識，用會議增強施工管理，依制度讓項目部的各項工作更加“精、準”，這是韓城公司土建九項目部在多年的施工管理中不斷地總結、不斷地創新，讓職工在施工全過程中不斷地成長，也讓項目部的管理在實踐中越來越成熟、高效，從而激活項目部管理的“一池春水”，為陜煤建設高質量發展提供源源不斷的動力。
