陜煤建設澄合公司“追趕超越”凱歌高奏
時間:2020-11-03 單位（部門）:澄合公司 作者:楊磊 鄭啟剛 點擊:載入中...
2020年，是陜煤建設澄合分公司廣大干部職工凝心聚力，攻堅克難，擼起袖子追趕超越的一年。一年來，該公司緊緊圍繞培育和踐行社會主義核心價值觀，狠抓企業發展的關鍵問題，以加強項目管理為主要抓手，創新發展思路，深化市場開拓、強化精細管理，堅持一手抓生產經營不放松，一手抓精神文明建設不動搖，筑牢企業發展基礎，深化精神文明建設內涵，物質文明和精神文明并蒂開花，取得豐碩成果。
；
物質文明筑牢發展之根
不等不靠干字為先。今年來，該公司為順利完成全年產值任務，努力克服年初新冠疫情對施工生產的影響，奮力實現全年“追趕超越”目標，公司領導班子帶頭，密集深入一線調研、檢查、指導工作，切實解決存在問題，強力推進各項工作穩步向前，機關各部室充分發揮出“落實、指導、服務、監督”的管理職能，協調配合，全力支持，促使公司各項重點工作推進有力，落實有效，取得了較大突破�；鶎禹椖坎颗c公司同頻共振，積極落實各項工作部署，在公司領導的引領帶動和機關部室的指導幫助下，以年度經營目標責任書為綱，倒逼各項工作的推進落實。為全年各項任務指標的的完成打下堅實基礎。
健全機制瘦身健體。重視制度建設，規范管理行為。公司結合安全生產經營管理工作實際情況，對制度進行了全面梳理，通過建立、修改及完善，形成八大類共計162項制度，進一步完善了公司制度體系，促進企業規范發展公司。年初對機關各部門管理職責和管理關系進行了全面梳理，開展機關七部門負責人崗位競聘，舉辦機機關部室負責人工作設想匯報會，對公司機關部室負責人進行調整與機構的重新定位，進一步明晰機關部室職責，理順內部業務關系，加強了對基層單位的管理和服務，提升了執行力，為加快實現公司高質量發展打好了基礎，激發了企業發展的新活力。
；
強化督導提質增效。為確保各項安全生產經營工作落到實處，該公司堅持目標引領，效能考評，過程督導，獎罰通報的工作措施，助推各項工作取得實效。持續推進項目部經營管理考評制度、雙重預防機制建設、危大項目管理制度、重點項目節點工期履約考核、工程結算及債權清收責任清單等相關制度辦法，明確人員責任、督導步驟、階段任務和工作措施，制定詳細的督導檢查評價體系，開展專項量化考評工作，采取實地檢查、查閱資料、集中座談等方式，從動員部署、對標定位、工作成效、計劃節點等方面進行了督導檢查，及時通報考評結果，將考核考評與公司季度考核、年度考核工作結合起來，從而構建起了“提質增效、追趕超越”的長效機制，為圓滿完成年度目標任務提供了扎實的體系保障。
；
精神文明塑造企業之魂
德育固本，增強企業發展軟實力。在精神文明建設中，該公司結合企業實際，把培育和踐行先進的企業文化作為引領和支撐企業發展的重要工作來抓。在堅持倡導憑實干出實績，靠實績求實效的澄合“實”文化和“有信、唯實、善學、廉潔”的文化體系的基礎上，著力培育全員開拓創新的拼搏精神和爭先進位的工作熱情。同時，立足行業特點，將傳統文化精髓注入企業價值體系，舉辦道德講堂、我們的節日、身邊好人等宣教活動，為廣大職工講述道德故事，弘揚正能量。
文明創建，提升企業品牌影響力。今年來，該公司以全國文明單位創建為載體，以“不忘初心、牢記使命”主題教育和十九大精神宣貫為抓手，以項目文化建設為重點，以“八個堅持、五個轉移”為指導思想和工作思路：堅持精神文明建設也是生產力的思想共識；堅持黨委統一領導，行政大力支持，各部門分工負責的工作機制；堅持推動提高員工素質工程；堅持以人為本，改變人、物、環境并重，同步推進；堅持量力而行；堅持整體規劃，分步實施；堅持權責并重，獎優罰劣；堅持注重特色、打造品牌、追求卓越的工作理念。同時，由硬件向軟件轉移；形象建設向制度建設轉移；環境治理向人的素質提高轉移；注重投入向注重效果轉移；機關向基層轉移。通過一整套行之有效的創建章法，使文明單位創建工作在全公司落地落實，并順利通過全國文明單位階段性驗收，取得了豐碩成果。
；
共建共享，夯實職工隊伍凝聚力。公司堅持以廣大職工群眾為主體，著重解決關乎職工群眾切身利益的問題。開展“兩堂一舍”專項巡查、愛國衛生月活動，組織職工體檢、夏送清涼、金秋助學、雙節慰問、文體娛樂、幫扶救濟以及女職工“三個一”素質提升及“一保障”關愛活動，不斷改善和優化員工工作和生活環境。通過持續扎實的工作，職工的文明素質、幸福指數和企業的文明程度顯著提升。
追趕有方向，腳步才會更加堅實，超越有目標，節奏才能更加緊實。在建設集團的鼓舞帶動下，澄合公司奮力追趕超越自上而下凝聚合力，層層推進重抓落實，不斷助力追趕超越落地生根、開花飄香。
